درباره این دوره
اولین نکته مهم در مورد مدلسازی فرایند که باید در نظر داشته باشیم این است که مدلسازی فرایندهای وضع موجود یا به عبارت دیگر کشف فرایندها، باید پس از استخراج معماری فرایندها اتفاق بیفتد. پس اگر هنوز معماری فرایندها سازمان خود را استخارج نکرده اید، پیشنهاد می کنم نسبت به اینکار اقدام نموده و در ادامه به سراغ مدلسازی فرایندها بیایید.
فاز اول بسیاری از پروژه ها از قبیل: مهندسی مجدد و بهبود فرایندها، معماری سازمانی، EFQM، ایزو و… با مدلسازی فرایندهای وضعیت موجود سازمان آغاز میگردد.
همچنین یکی از پیش نیازهای اساسی جهت عارضه یابی در سازمان، شناسایی وضعیت موجود و انطباق آن با وضعیت مطلوب است که در پروژه مدلسازی فرایندهای سازمان، محقق خواهد شد.
نظرات (0)
مدلسازی فرایند (BPMN)
22 قطعات
۱- فرایند کسب و کار چیست؟
2.71 MB
۲- استاندارد BPMN چیست؟
3.14 MB
۳- فرآیندهای کسب و کار جزء کدام یک از انواع دارایی های سازمان هستند؟
3.06 MB
۴- مزایای مدل سازی فرایند چیست؟
3.93 MB
۵- استاندارد BPMN چه مباحثی را پوشش میدهد؟
3.41 MB
۶- نمودار فرآیند استاندارد BPMN چه مباحثی را پوشش می دهد؟
2.85 MB
۷- طبقه بندی عناصر سازنده استاندارد BPMN2.0
2.83 MB
۸- فعالیت ها در استاندارد BPMN
2.42 MB
۹- انواع وظیفه در استاندارد BPMN2.0
2.43 MB
۱۰- رویدادها در استاندارد BPMN2.0
3.21 MB
۱۱- دروازه ها در استاندارد BPMN2.0
3.04 MB
۱۲- مصنوعات در استاندارد BPMN2.0
2.78 MB
۱۳- جریانهای کنترل شده و کنترل نشده در استاندارد BPMN2.0
3.83 MB
۱۴- اشیاء داده در استاندارد BPMN2.0
5.28 MB
۱۵- اتصالات در استاندارد BPMN2.0
4.01 MB
۱۶- محدوده ها و مسیرها در استاندارد BPMN2.0
3.53 MB
۱۷- رفتار زیرفرآیندها در استاندارد BPMN2.0
3.11 MB
۱۸- انواع زیرفرآیندها در استاندارد BPMN2.0
4.47 MB
۱۹- نمودارهای فرآیندی در استاندارد BPMN2.0
3.37 MB
۲۰- نمودار همکاری (Collaboration Diagram) در استاندارد BPMN2.0
2.71 MB
۲۱- نمودار گفتگو (Conversation Diagram) در استاندارد BPMN2.0
2.76 MB
۲۲- نمودار رقص آرایی (Choreography Diagram) در استاندارد BPMN2.0
3.27 MB
0
0 نظرات
.jpg)
